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關于交班規劃——中國無數“企一代”還是懵懂的,甚至無知的

2018-08-01 來源: 瀏覽:56

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  ▲中國民營經濟研究會2015年出版的《中國家族企業傳承報告》顯示,我國家族企業普遍缺乏明晰系統的傳承規劃,在接受調查的上千家家族企業中,31%的企業完全沒有任何接班規劃,30%的企業僅對此有過簡單的考慮,而系統考慮過企業交班問題且形成了明確方案的,不到6%。

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  交班規劃,中國家族企業往往“急事緩辦”

  在廣大的80、90后里面,時不時聽到這樣的抱怨:讀書的時候,家長不允許男女生異性之間交往,甚至讀大學了還有很多家長反對戀愛;但等到大學一畢業,很多家長態度就會一百八十度的轉變,希望馬上從天上掉下來一個各方面都很優秀的人和自己兒女戀愛,而且要迅速結婚。

  從“禁止早戀”到“催婚催育”,這樣要求留給子女做出調整和響應的時間真的很短,有女孩兒甚至在網上吐槽,她的父母三個月前還在告誡大四的她要安心學習找工作不要談戀愛,結果畢業后沒幾天便開始給她安排相親。

  這樣的事說出來像是段子,但其實它廣泛的存在于中國父母一輩對待子女人生道路的方方面面,不僅僅是婚戀。

  就家族企業的接班而言,要么是父母輩的刻意保護,要么是無意疏忽,有不少的“企二代”在20多歲大學畢業之前,對于家族企業經營管理方面的事知之甚少,更有甚者僅僅只知道自己家是“做生意”的,連究竟做的是什么生意都說不清楚;而大學畢業之后,就是這樣的一些此前一直遠離生意和商場的年輕人陡然之間就被安排,甚至是被命令進入到家族企業,開始肩負接班傳承的重任,并要求在短時間內做出成績。

  古語有云,凡事預則立,不預則廢。如果我們翻看古往今來世界各地的歷史,會發現一次王權的更替在任何一個國家,任何一個朝代,都不是一件容易的事。很多皇族子孫一出生便開始接受系統的教育和培訓,為的就是有朝一日從父輩手中接過權力的權杖之時,能讓王朝在自己手中延續。

  一個企業,其實就是一個小小的王國,涉及權力的交接,同樣不是一件容易的事,它非常的重要,而且不是一朝一夕能夠完成,因此應該未雨綢繆“緩事急辦”。然而,在我們國家,許多“企一代”都是等到年歲已高,身體精力實在跟不上的時候,才開始著手考慮企業接班的問題。由于時間倉促,這樣的交班決定往往缺乏系統的規劃,管他三七二十一,先把子女硬塞進企業再說。遇到更為極端的情況,比如“企一代”忽然遭遇不測,如果“企二代”在沒有任何交代和準備的情況下倉促上陣,那么無論是企業、家族、還是“二代”自身,只能被交付命運了。

  這就是無數中國家族企業目前的現狀,對于接班規劃這項明明需要“緩事急辦”的重要部署,偏偏選擇了等到拖無可拖的時候,才來“急事緩辦”。

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  交班規劃,一個被中國家族企業有意無意回避了的話題

  由于我國改革開放以后新崛起的家族企業現在才剛剛進入第一波交接班的高峰期,經驗的缺乏和制度的不完善使得很多“企一代”嚴重缺乏接班規劃的意識。然而,除去環境的客觀影響之外,很多“企一代”和他們的繼承人主觀上,似乎也在有意無意的回避著接班規劃這個話題。

  西方人會比較早的立遺囑,而中國人則對此很忌諱,下一代如果在上一代人面前提到遺產、遺囑,很多時候會被認為是不孝或者大逆不道的行為。中國歷朝歷代的皇帝會要求他的子民對他呼喊“萬歲”,顯示出我們的文化對于權力永續的渴望。這樣的心理延伸到家族企業上,當企業的交班更多的和“企一代”的退位聯系在一起時,很多“企一代”為了表明自己還強悍,便會有意無意的回避接班規劃這件事,似乎一旦考慮這個問題,就意味自己已經老了,力不從心了。同樣的,“企二代”也會擔心,如果在“企一代”面前流露出對于接班的期待,會不會被認為是在期待著自己的父輩走向衰退,這是不是一種不孝。

  在這種文化意識之下,家族企業的接班規劃和遺囑一樣,成了一個敏感的,輕易不能觸碰的話題,被無數的“企一代”和“企二代”共同回避著。

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  交班規劃,中國“企一代”需要惡補的第一堂課

  就像前面說到的,盡管中國歷朝歷代的皇帝會要求他的子民對他呼喊“萬歲”,但其實每一個“萬歲爺”都清楚,個人的萬歲是不可能的,只能期待皇權的“萬歲”,所以對于未來接班者的培養,“萬歲爺”們從來沒有放松過。很多皇族子孫一出生便會接受系統的教育和培訓,為的就是有朝一日從父輩手中接過權力權杖之時,能讓王朝在自己手中延續;同時,很多皇帝在位之時,也會想方設法的為未來自己的子孫能順利繼承皇權做一系列的準備,以掃清可能出現的障礙。以上種種,其實就是典型的接班規劃。

  接班規劃,簡單一點來說,就是企業接班過程中的一系列安排,其核心目的,是為企業順利的傳承創造人才和制度條件,盡可能預判并規避在接班過程中可能出現的障礙和風險,讓交班更加的順利和高效。

  所以,中國家族企業的“企一代”們必須盡快的意識到:一定要提前準備交接班思路,提前制定系統的交班計劃,絕不能等到交班迫在眉睫之時才開始考慮或者做出安排。方太集團一二代之間成功傳承的案例我們在以前的文章中已經介紹過,方太集團“一代”茅理翔后來就自身家族企業傳承的成功經驗總結成了著名的“三三制”理論——帶三年,幫三年,看三年。所以,最為理想的狀態是,一代企業家至少應該預留10年的時間來對企業交班進行準備,一方面充分對繼承人進行鍛煉培養,另一方面對企業和家族內的制度體系進行成熟完善,使之能夠與交班后的企業經營發展相匹配。

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  制定科學有效的交班規劃,是技術,更是藝術

  中國民營經濟研究會2015年出版的《中國家族企業傳承報告》顯示,在接受調查的上千家家族企業中,31%的企業完全沒有任何接班規劃,30%的企業僅對此有過簡單的考慮,14%的企業對此有較多的思考但不系統,19%的企業有系統的思考但沒有明確的方案,系統考慮過企業交班問題且形成了明確方案的,不到6%。

  我們四川智庫民企服務團隊在為諸多的家族企業提供咨詢服務過程中的感受,與這樣的一個數據結果高度一致。我們接觸的很多家族企業的“企一代”,雖然基于各種各樣的原因和考慮,從未將對于交班的規劃對外明確闡述,但其實心里面還是有一些想法的。只不過這些想法只存在于“企一代”一個人的腦子里,并且大多“只是一些模模糊糊的概念”,硬要表述出來,可能“我打算讓我的兒子讀完大學就回來接我的班,從基層做起”這樣籠統的一句話就說完了,根本不成系統,更談不上細節的規劃。

  鄭敬普在《家族企業傳承之頂層設計》一書中寫道:制定接班規劃的意義,不只是規定接班人如何接班,更是關系到企業的戰略方向和未來發展。因此,目光長遠的“企一代”應該在考慮交班這件事本身的同時,抓住這個契機,推動企業的戰略轉型,使企業的發展不斷適應社會發展的需要。

  所以一份科學有效的交班規劃,除了應該留有充裕的執行時間之外,還需要考慮從人員到制度,從守業到發展,從維持到轉型,從現在到未來的方方面面。從內容上來講,它需要包含:接班人的確定和培養;接班人的自身特點;接班時機的選擇;企業的管理權如何交接;企業的所有權如何繼承;在企業內是否需要引入并規范職業經理人機制;如何在企業和家族內建立能有效輔佐接班人的人才梯隊;如何處理交班過程中產生的矛盾和沖突;如何確保繼承人對于無形資源的承接……等等,等等。這樣的一份交班規劃,無異于一份企業未來發展和騰飛的藍圖,它不僅需要專業知識和技術,更需要敏銳的洞察和高瞻遠矚的規劃藝術。

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  本文結語

  在國外很多家族企業基于成熟的家族企業咨詢服務,已經享受了十幾年,甚至幾十年專業的交班規劃服務的時候,我們國家的大部分家族企業“企一代”們卻還獨自在交班與否,如何交班的路上孤獨的矛盾和徘徊。

  我們想說的是,交班規劃的制定,并非意味著“企一代”個人能力的衰退;反而彰顯出“企一代”不僅擁有掌控企業現在的能力,更能夠駕馭企業未來的把握。這種深謀遠略和高瞻遠矚,不僅是“企一代”對于繼承者的饋贈,更是給予社會的貢獻。

  所以,我們衷心的期待更多的家族企業“企一代”們重視交班規劃的制定,系統長遠的來思考這個問題,萬不要等到企業規模不斷擴大、“一代”年齡不斷增長,企業領導權的變更迫在眉睫的時候,才來考慮這個本應從長計議的問題。

  關于我們

  四川智庫的民企服務團隊組織了一批長期為各行業領域、各形式規模的民營企業提供服務的律師、經濟師,以及相關領域的專家學者,歷時一年多,采用包括自有經驗總結、文獻書籍研究、相關人物訪談等方式,針對家族企業如何進行健康的傳承和轉型進行了較為全面和系統的研究,研究成果基本能覆蓋民營企業家們就家族企業的傳承與轉型所關注關心的所有問題;并且,我們的團隊還能從:

  ①企業一、二代傳承計劃、方案制定;

  ②家族憲法的制定;

  ③家族信條的總結、提煉、書寫……等方面,采用“深度了解,量身定做”的方式,給予家族企業最專業的支持和協助。

  關于家族企業一、二代之間的健康傳承,我們會將我們所整理、歸納、總結的成果在“四川智庫”的公眾號以及網站上進行發布,分享優秀觀點和文章,傳遞與之有關的信息,歡迎企業家們關注。

  同時,我們也愿意就“家族企業一、二代傳承與轉型”這一領域與廣大的民營企業、工商聯合會、商會、行業協會等開展廣泛合作,采用培訓交流、專項咨詢、家族及企業咨詢顧問等形式為廣大的民營企業提供服務。

  對于優秀的家族企業,我們也歡迎與我們聯系,由我們對企業進行深入探訪,撰寫企業發展歷史,提煉“企一代”的創業精神和寶貴經驗,展示成功的傳承案例及杰出“企二代”事跡,幫助企業和企業家實現企業精神的書寫及傳承。

  讓更多的民營企業家了解該如何進行家族企業的健康傳承與轉型,為廣大家族企業在這個特殊時期的企業傳承提供一定幫助,為我國民營的經濟的發展做出一點貢獻,將是四川智庫民企服務團隊最大的愿景。

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